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Sur simple demande de votre part, nous pouvons prendre contact pour un premier entretien. Vous pouvez également nous expliquer, en seulement quelques lignes, ce que vous recherchez en matière d'information, de formation ou d'intervention. Dans ce cas, vous recevrez une réponse par mail. Sauf si vous le souhaitez, nous ne vous téléphonerons pas à l'occasion de cette première prise de contact.
Créé en janvier 2000 pour se consacrer entièrement au télétravail, le Groupe Français de Développement forme, depuis sa création, les acteurs libéraux du télétravail. Sollicités par les pouvoirs publics et par de grands acteurs étrangers, notre expérience acquise fait aujourd'hui référence.
Les interventions que nous proposons aux entreprises sont :
Votre entreprise et le télétravail. Quels gains attendus, quelle technologie induite ? Quel management envisager ? Quels salariés éligibles ?
Rencontres, séminaires d'information, groupes de travail...
Analyse de faisabilité. Constituer un groupe premier. Former les acteurs. Expérimenter le télétravail. Conclure.
Associer : Psychologues du travail (pour éviter les profils peu adaptés), Juristes (pour finaliser les contrats et avenants), Partenaires sociaux tout au long de la démarche, Salariés pressentis pour ne jamais imposer.
Mettre en oeuvre selon un niveau d'implication défini avec les différents acteurs.
Accompagner, avec un suivi des salariés et des managers. Analyser et comprendre les remontées afin d'émettre d'éventuelles recommandations.
Dans tous les cas, GFD sera force de proposition.
L'expérience démontre qu'à ce jour, chaque entreprise dispose d'un projet télétravail qui lui est propre.
L'erreur serait de vouloir standardiser le télétravail salarié.
Ce développement rapide du télétravail en France démontre que maintenant notre pays en a besoin.
Il est devenu coûteux de faire se déplacer les salariés, de les héberger, de les meubler et de les équiper. La diminution de la durée hebdomadaire du travail, l'augmentation des temps de transport, l'accroissement de l'absentéisme, les réalités de la pollution, sont de nouveaux facteurs.
Les jeunes cadres, mieux formés et mieux informés, n'ont plus les mêmes rapports avec la réussite sociale. De nouveaux paramètres sont pris en considération comme la qualité de vie, l'attractivité d'une région pour ce qu'elle offre de naturel, de culturel et de coûts de la vie. Les nouveaux moyens de transport n'impliquent plus une résidence proche du lieu de travail, mais les plus jeunes et les plus hauts potentiels n'accepteront prochainement plus de devoir se déplacer pour aller travailler, alors que tout permet aujourd'hui de déplacer le travail.
La véritable entreprise sociale sera celle qui permettra de rendre vie à la ruralité en déplaçant le travail là où il n'existait plus.
Si nous déployons nos efforts depuis tant d'années pour faire découvrir le télétravail aux entreprises, nous devons reconnaître qu'au cours de ces dernières années, nos responsables prennent la mesure du problème et multiplient les actions. Jugez plutôt :
Juillet 2002, accord cadre européen pour le développement du télétravail.
Juillet 2005, accord interprofessionnel signé conjointement par tous les partenaires sociaux et le Medef.
Novembre 2006, rapport de mission parlementaire au premier ministre sur le télétravail par le député de Lozère, Pierre MOREL-A-L'HUISSIER.
Juillet 2008, rapport sur l'économie du télétravail Outre-Mer par Gérard VALLET, président de l'ANDT, à Yves JEGO, Secrétaire d'Etat chargé de l'Outre-Mer.
Octobre 2008, Rapport BESSON - Assises du Numérique - Actions en faveur du télétravail libéral et salarié.
Novembre 2008, proposition de loi pour le développement du télétravail dans les entreprises présentée par 70 députés UMP.
Juin 2009, proposition de loi adoptée en première lecture par l'Assemblée Nationale.
Il est maintenant difficile de douter de la volonté politique de développer très rapidement le télétravail en France.
Et vous, qu'en pensez-vous ?
Qu'allez-vous entreprendre pour votre entreprise ?
